Presupuesto maestro.

• Presupuesto de ventas.

El fenómeno de las ventas es una categoría de la actividad humana que corresponde al trabajo del comercio. Si éste es capacidad de quienes disponen de mercancías para su intercambio a favor de dinero en cualquiera de sus formas físicas y/o virtuales, entonces de su contabilidad y certidumbre sobre el resultado de las operaciones que resultan de su acción, se resuelve a favor de la diferencia a favor del crecimiento y desarrollo continuo del número de operaciones sin detenerse en la participación de determinado ingreso o egreso por consideración alguna, que limite el interés primordial de la empresa, que en este sentido, es la comercial orientada a las ventas de bienes y servicios a favor de la máxima utilidad. Siendo así, entonces la máxima utilidad que resulta del fenómeno de ventas es proporcional a la magnitud de las mercancías colocadas para su distribución. Su contabilidad resulta entonces, la actividad que resuelve cuál es su magnitud a través del diseño de un presupuesto que considera su precio y el número de mercancías vendidas a dicho precio en una estimación dada por una operación fija.

• Presupuesto de producción.

Es aquel integrado por la contabilidad del número de mercancías indispensable en cada proceso productivo durante cada uno de sus ciclos periódicos de actividad. El inventario final concluido un periodo de producción, es aquel que contabiliza la mercancía que se tiene al cierre de actividades durante cada ciclo. La diferencia de dichas magnitudes de mercancías es igual a la cantidad que corresponde al número de productos que nos son requerido durante el periodo de producción programado. El inventario inicial es entonces, aquel con el cual arrancan las operaciones del periodo de producción, por tanto la suma de éste junto con el número de mercancías producidas durante el periodo anterior y el número de las mercancías inventariadas al final del periodo programado, integran el número de unidades requeridas para completar la producción necesaria para completar un stock de almacén.

• Presupuesto de compras de materiales.

Es aquel que considera la diferencia que resulta del valor de las cuentas presupuestadas de los montos de inventario inicial y final programados, por diferencia descontada del monto de unidades de insumos requeridas, siendo dichos inventarios una fracción del monto total que corresponde a los materiales necesarios para la producción. Los inventarios finales corresponden a la cantidad de producto que es sumado al número de unidades producidas menos los inventarios iniciales (compuestos por la cantidad de producto disponible a la apertura del periodo de producción) resultando de ése modo en el número de unidades de producto producidas al final de un periodo dado. El monto de unidades producidas es igual entonces al programable de las expectativas totales de producción que corresponde a los materiales necesarios en existencia para completar dicho proceso con éxito.

• Presupuesto de consumo de materiales.

Es aquel que estima la cantidad de los materiales demandada por el número de unidades requeridas por cada periodo de producción.

• Presupuesto de mano de obra directa.

Es aquel que estima el número de unidades indispensables por cada periodo de producción en relación a las horas de mano de obra indispensables para producir a un costo determinado de dicha mano de obra por hora de trabajo, considerando la proporción del agregado del valor de esa mano de obra en el valor total del proceso de producción.

• Presupuesto de costos indirectos de fabricación.

Es aquel que integra el valor de la mano de obra indirecta, es decir los costos de la participación de mano de obra (acumulado de costo variable a favor de la producción), que resultan de un por ciento descontado sobre la cantidad de horas de trabajo invertidas en la producción, más los por cientos que corresponden al monto de los impuestos y costos por consumo de energía variables, mas el monto fijo de los mismos.

Si se consideran que los costos indirectos son aquellos que se contabilizan en proporción de la magnitud de horas necesarias para movilizar la producción del negocio administrado, es necesario considerar que dicho número de horas proporcional al valor de la fuerza de trabajo necesaria para movilizar la producción responde a la magnitud de trabajo necesario que es posible fraccionar el proporción de necesidades indirectas de consumo. Usamos las horas de trabajo para efecto de considerar que magnitud de trabajo puede ser tomado por unidades de valor contables para efecto de determinar el costo indirecto de fabricación (valor tomado en horas de trabajo prescindiendo de la multiplicación por el costo de dicho trabajo por la razón de que cada hora tiene un costo de indirecto de fabricación.).

• Presupuesto de inventarios finales:

Este presupuesto resulta de la multiplicación de los costos unitarios por el inventario inicial. (El inventario que resulta en esta parte del presupuesto maestro, es igual al que considera el costo unitario de cada unidad producida, entonces su valor es igual al valor monetario que corresponde al total de su conjunto.).

• Costo unitario:

Es el costo de manufactura dividido entre el programa de producción que corresponde al número de unidades producidas en un periodo de ventas dado.

• Presupuesto de costos de artículos vendidos.

Es la suma de los presupuestos de consumo, presupuestos de mano de obra y presupuestos de costos indirectos, a los cuales se les suma el inventario inicial para obtener el valor del costo de los artículos disponibles, menos el inventario final resulta en el costo total de artículos vendidos.

• Presupuesto de gasto de ventas.

Suma del valor de las comisiones más los viáticos y fletes, fijos y variables, siendo los variables un por ciento de descuento sobre el valor monetario total del presupuesto de ventas.

• Presupuesto de gastos administrativos.

Tipo de gasto contabilizado por su clase y sumado para obtener un total.

• Estado de ingresos presupuestado.

Resultados del proceso de ventas que descontados los costos de los artículos vendidos resultan en la utilidad bruta. A los gastos de ventas se le suma los gastos administrativos para obtener el total de los gastos que se resta a la utilidad bruta. Se le aplican los impuestos y logramos la utilidad neta.

Presupuesto maestro de un giro de negocios de tienda de autoservicio de ventas de abarrotes, frutas, verduras, carnes, salchichonería, lácteos, refrescos, productos para el hogar, etcétera.

• Objetivos gerenciales.

Fijación de metas de ventas diarias y semanales.

• Presupuesto de ventas.

Programa de cambio periódico de precios de las existencias a la venta.

• Presupuesto de producción.

Proyecto diario de emplaye de carnes, salchichonería y colocación de frutas y verduras.

• Compras de materiales directos.

Compras de existencias de suministros en almacén para trabajo cotidiano.

• Consumo de materiales directos.

Consumo de existencias de suministros en almacén para trabajo cotidiano.

• Mano de obra directa.

Fuerza de trabajo contratada para operar en distintos puestos de trabajo.

Nota: El ejercicio que se realizó anteriormente, también puede aplicarse a la definición y registro de un presupuesto maestro funcional para declarar el impuesto sobre la renta del ejercicio para personas físicas de acuerdo a tu régimen fiscal.